マニラ

【詐欺】【獄中告白】「ルフィ強盗団」山田李沙受刑者が明かす「私が実践した特殊詐欺テクニック」驚愕の中身

事実

  1. 背景と経緯:
    • 山田李沙(27)は埼玉県川越市で育ち、定時制高校を卒業後、新宿・歌舞伎町で過ごしていた。
    • 2019年、Twitterで見つけた「闇バイト」に応募し、大金を得るためにフィリピンへ渡航。
    • フィリピンで、後に特殊詐欺と強盗で有名になる「ルフィ強盗団」の幹部・渡邉優樹と出会い、詐欺活動に加わる。
  2. 詐欺活動の詳細:
    • 山田は「伝説のかけ子」と呼ばれるほどの詐欺の達人となり、月に3000万円を詐取していた。
    • 詐欺グループは「箱」と呼ばれ、山田が所属していたのは「A箱」。ボスは渡邉優樹。
    • グループは摘発されても活動を続け、山田は恐怖で支配される中で詐欺を行っていた。
  3. 詐欺の手口と環境:
    • 詐欺のマニュアル「原作」に従い、臨機応変に対応していた。主に警察や銀行の職員になりすまし、被害者を騙していた。
    • 詐欺活動は複数の段階に分かれており、一線(初回の連絡)、二線(個人情報の確認)、三線(現金の引き出し)があった。
  4. 過酷な環境と拷問:
    • 山田は詐欺グループ内で恐怖と暴力による支配を受けていた。
    • 新人に対する拷問や脅迫が日常的に行われており、山田も何度も辞めたいと思ったが、恐怖から抜け出せなかった。
  5. 転機とその後:
    • 2021年、渡邉がマニラで拘束されたことを機に、山田はグループに限界を感じ始める。
    • 2023年1月、自ら日本大使館に出向き拘束され、帰国することを決意した。

見解

1. 山田の背景と動機:

  • 山田のような若者が貧困や社会的な孤立から抜け出すために犯罪に手を染める背景が浮き彫りにされています。彼女の人生の選択が犯罪へと向かわせた要因を理解することが重要です。

2. 特殊詐欺の実態:

  • 詐欺グループの巧妙な手口や組織構造が明らかにされています。詐欺はマニュアルに基づいて行われ、警察や銀行の職員になりすますことで被害者を騙していました。
  • その組織の内部では恐怖と暴力が支配しており、新人に対する過酷な拷問が常態化していました。

3. 山田の証言の意義:

  • 山田の証言は、特殊詐欺グループの実態を明らかにする貴重な情報源となっています。彼女の告白は、犯罪組織の内部の恐怖と暴力を示すものであり、捜査当局にとって重要な証言です。
  • また、詐欺被害を防ぐための啓発にもつながります。彼女の経験から、詐欺の手口やその危険性が具体的に理解されることで、被害を未然に防ぐ対策が強化されることが期待されます。

4. 社会的影響と対策:

  • 特殊詐欺は社会全体に深刻な影響を与えており、被害者の多くが高齢者であることから、さらなる対策が必要です。
  • 山田の告白を機に、社会全体で詐欺被害に対する警戒心を高め、詐欺の手口やその防止策についての啓発が進むことが望まれます。

山田の獄中告白は、特殊詐欺の実態とその恐怖を明らかにするものであり、社会全体に対する警鐘ともいえます。彼女の証言を基に、今後の詐欺対策が一層強化されることが期待されます。

▼公式サイト▼

引用ニュース:https://news.yahoo.co.jp/articles/c807197f06be7a68a639b745b48905951ba117b0

【トラベリスト】

【事件】55億円損失の地面師事件 積水ハウスの「会長交代劇」にアメリカの株主が激怒したワケ

本文

2017年、積水ハウスが土地購入代金として55億円を騙し取られる地面師詐欺事件が発生。この事件に対する責任を恐れた当時の社長・阿部俊則は、真相解明に積極的だった会長・和田勇を退任に追い込みました。この人事に強い不快感を示したのは、国内よりもむしろアメリカの株主でした。

アメリカの反応

2018年3月30日、フィラデルフィアの地元紙「フィラデルフィア・インクワイアラー」は、このクーデターと詐欺事件について報道しました。この記事の情報源となったのは、日系アメリカ人弁護士のウィリアム・ウチモトで、彼は和田からクーデターの詳細を聞き取ったといいます。ウチモトは、このような出来事はアメリカではあり得ないと愕然としました。

専門家の意見

ウチモトや、元SECスタッフ弁護士のメリット・コールは、積水ハウスの調査報告書が開示されなかったことを批判。コールは、アメリカでは調査報告書の非開示は不可能だと指摘し、投資家に正確で迅速な情報を提供することが重要だと述べました。

株主総会の結果

4月26日に行われた株主総会では、多くの個人株主からも反発の声が上がりましたが、阿部も稲垣士郎も取締役に再任されました。ただし、多くの機関投資家はこの選任に反対票を投じました。阿部の賛成票は69.09%、稲垣は73.44%にとどまり、他の取締役候補の95%以上の賛成に比べて低い結果となりました。

ガバナンス問題

積水ハウスの海外株主の多くは、ISSやグラスルイスの反対推奨に従いました。また、日本の機関投資家でも三井住友信託銀行やアセットマネジメント・ワンなどが、阿部と稲垣の選任に反対しました。

ウチモトは、アメリカならばSECが直ちに調査を行い、取締役に対する厳しい対応が行われると述べています。積水ハウスのクーデターは、企業ガバナンスの専門家や投資家にとって「隠蔽のための解任」と映り、日本企業のガバナンス問題が浮き彫りになりました。

コーポレート・ガバナンスの重要性

アメリカやイギリスでは、過去の企業不祥事を教訓にコーポレート・ガバナンスの議論が進んでおり、OECDでも基本原則が整備されています。日本でも金融庁が2014年に「スチュワードシップ・コード」を導入し、日本取引所も「コーポレートガバナンス・コード」を導入しました。しかし、今回の事件で明らかになったように、日本の企業統治にはまだ改善の余地があります。


この記事は、積水ハウスの地面師事件とその後のクーデターが引き起こした問題を明らかにし、企業ガバナンスの重要性を訴えています。特にアメリカの株主が強く反発した点から、日本企業のガバナンスに対する国際的な視線が厳しいことがうかがえます。

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引用ニュース:https://news.yahoo.co.jp/articles/f3d8705f2d4192d830966cbb7d9c598fc86142b5